打破局限，迎接未来！藏元汇2025新春开工动员大会圆满举行！
发布时间：2025-02-09
新年伊始，万物复苏。2025年2月9日，藏元汇在伙伴们彼此的祝福声中，迎来了新年的首个工作日。我们满怀期待的走进藏元汇大厦，共同开启了2025年新篇章。周董致辞活动伊始，藏元汇创始人周如生董事长进行了新年动员讲话，周董以一场振奋人心的致辞拉开了本次活动序幕。他围绕“2025目标”展开，提出了关键问题：“...
新年伊始，万物复苏。2025年2月9日，藏元汇在伙伴们彼此的祝福声中，迎来了新年的首个工作日。我们满怀期待的走进藏元汇大厦，共同开启了2025年新篇章。
活动伊始，藏元汇创始人周如生董事长进行了新年动员讲话，周董以一场振奋人心的致辞拉开了本次活动序幕。他围绕“2025目标”展开，提出了关键问题：“2025，我们怎么办？”
周董强调，我们正处在一个快速变化的时代，AI技术的崛起正在深刻改变各行各业。无论是投资、酒店还是教育，AI都在让事情变得更高效、更智能、更贴心。而AI时代的核心，就是让机器帮我们干活，让服务更懂我们。周董也对各版块提出了期望：资产服务板块的重点内容放在基金投资、海外保险、不良资产处置、园区运营和东南亚等投资机会。酒店经营板块的重点在于君隐品牌铺设、个性化服务、营销渠道优化、总部赋能和创建省级品质酒店。营地教育板块的主要任务是提供营地运营解决方案、强化营销、优化课程产品、创建国家级基地和托管营地的建设与运营。
集团本部的重点工作在于人才招聘、培养与考核激励财务管理与分析督促；AI技术的企业化部署与培训，推动智能化转型，提升各业务板块的运营效率；以及大楼分割办证，优化资产管理和使用。同时，周董也提出管理与执行要求：2025年将开启每个人每周、每天都有明确的业绩与工作指标。每月考核，主管负责安排与督促，办公室登记进度，每周例会交流进展。周董最后提到，在AI时代，真正的挑战不是“打败别人”，而是打破自己的局限。我们要围绕质量和效率，做业绩、做结果。谁能做得好？谁能反应及时？谁能提供情绪价值？这些将直接决定我们的业绩结果。
接下来是充满欢声笑语的团队互动环节！各部门纷纷上台，喊出了自己的部门口号。
口号声此起彼伏，现场气氛热烈。随后，公司为大家准备了丰厚的开工红包，每位员工都抽取了自己的幸运红包，寓意新的一年红红火火、财源滚滚！
在数字化时代，AI技术正深刻改变着我们的工作方式。钱总为大家带来了一场干货满满的AI应用实操分享，展示了AI如何帮助我们提升效率、创造价值。例如：文案生成、PPT制作、图文生图、图片处理、短视频制作、头脑风暴等，这些功能显著提升了工作效率，展现了AI技术的广泛应用价值。
钱总的分享让大家对AI技术的应用有了更深刻的理解，也激发了全员探索AI赋能工作的热情。在本次藏元汇开工活动中，我们非常荣幸地邀请到了一位拥有丰富实战经验的管理专家——张特特老师，张老师曾经任职于阿里巴巴(中国)网络技术有限公司，原阿里巴巴销售铁军新签十大元帅，阿里在职5年,期间荣誉40多项全国金牌，团队TOP王朝，精通《阿里巴巴管理九板斧》理论与实践，并在创业型与新三板上市公司应用收效良好。
1、公司模型：头、腰、腿的协同作战。头：战略——明确方向，制定目标；腰：战术——分解任务，制定计划；腿：落地——执行到位，结果导向。张特特老师强调，只有头、腰、腿三者协同作战，企业才能实现高效运转与持续增长。
2、政委与业务搭班子：HR不仅要懂业务，还要懂心态、懂能力，真正解决员工需求；而政委的角色是化解负面能量，营造积极向上的团队氛围，确保团队凝聚力与战斗力。
3、关于“虐”的含义：不教而杀，谓之虐。企业要注重员工成长，只有个人成长，企业业务才能成长；管理者要避免“不教而杀”，即不提供培训与指导就直接考核员工，这会导致团队士气低落。
4、提问开会的作用：头脑风暴与问题解决。会议不仅是传达信息的场合，更是提出问题、解决问题的平台；通过头脑风暴，激发团队创造力，找到最优解决方案。
张特特老师的分享不仅让我们学习到了先进的管理经验，也为藏元汇的发展提供了宝贵的借鉴。
2025年，是充满机遇与挑战的一年。我们将以归零的心态，运用第一性原理，开拓创新，优化团队协作，实现目标。精细、快速、触达人心，是我们2025年的行动准则。让我们共同努力，打破局限，迎接未来！
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